Quiero presentarme como ingeniero y pequeño empresario
especializado en peritación judicial, análisis de crisis y
elaboración de planes de viabilidad y contingencias. Modestamente,
creo que puedo ser útil a todos y cada uno de los actuales accionistas.
Desde hace tiempo estoy siguiendo con interés las noticias publicadas
sobre ARESBANK(más abajo ofrezco una recopilación de artículos
de prensa sobre ARESBANK) y si se me permite, con el máximo respeto,
quisiera considerar la actual situación como un fascinante problema
de teoría de juegos en sociedades mercantiles e instituciones financieras.
Me refiero a la teoría de juegos de la que es catedrático el
actual presidente del Tribunal de Cuentas y por la que ganó el Premio
Nobel de Economía en 1994, el matemático John Forbes Nash por
su teoría de equilibrios en que los accionistas condicionan su actuación
por las que puedan tener otros accionistas.
Ésta es mi modelización matemática de la situación
actual del banco:
1.- ARESBANK está descapitalizado, pero sus socios son extremadamente
solventes
2.- El 65,43% del accionariado quiere hacer una ampliación de capital
y el 34,57% parece querer condicionarlo, o tal vez pueda vender o diluir
su participación, observándose un curioso fraccionamiento de
bloques de accionistas españoles y árabes.
3.- Es necesario un 66,7% para autorizar una ampliación del capital
societario
y 4.- Hay condicionantes menores posiblemente basados en antecedentes discutibles
por la relativamente larga trayectoria de ARESBANK, y por las de sus accionistas.
Aunque la modelización de las influencias y los condicionantes externos
es mucho más compleja, cambiante y en ocasiones, parece haber tenido
episodios muy contradictorios, ARESBANK está objetivamente afectada,
al menos, por:
A.- La autoridad y la disciplina financiera que depende del Banco de España
B.- El Poder Judicial (sentencia y cuantía del caso “La Resinera”,
y sus consecuencias)
C.- Ministerio de Asuntos Exteriores (destaca el reciente viaje del Ministro
Moratinos a Libia y la interpretación que inmediatamente después
hizo EL PAÍS).
y D.- Otros agentes menores con un comportamiento mucho más especulativo,
destacando a los representantes de empresas españolas en países
árabes (Libia), despachos de abogados, consultoras o auditoras como
PriceWaterhouse o KPMG y posibles clientes de ARESBANK.
Además, somos muchos los que en estas circunstancias podríamos
tener interés en invertir en ARESBANK. Yo mismo quisiera tener una
modesta opción sobre la primera venta de acciones de ARESBANK, si
es que la hay. Pero si se venden algunas acciones, los pactos probablemente
dependan de un plan de viabilidad, en cuya elaboración a mí
me gustaría mucho poder participar, profesional y empresarialmente.
Y en todo caso, yo agradeceré que se me mantenga informado lo antes
posible de cuanto se me permita conocer del Consejo de Administración
y de la vida social de ARESBANK, porque mi mayor deseo es estar permanentemente
a disposición de todos su accionistas.
Desde
www.cita.es
en Madrid, a 16 de agosto de 2005.
Miguel Ángel Gallardo Ortiz, Ingeniero de Minas con CV en